货运物流的公司操作流程

　　因为物流配送中心通常均非随货收取货款,而是于一定时间后,采取结帐,因而在订单材料处理的同时,业务员尚按照公司对该顾客的授信情况核对是否已超过其授信额度。

　　物流公司的通常流程:接受命令――核对命令――命令集中――车辆调度――装货――手续办理――追踪――回单管理

　　1、命令接收:命令有多种形式:电子邮件、书面单据、电子单据(通过集成系统过来的)、传真单据等。

　　2、核对命令:核对命令是一个关键的阶段，表明我们接到命令，对命令的内容是清楚的。核对方式按照命令方式不一样而不一样。核对命令后在分公司内部要把命令及时性准确的传递到处理人员，通常下级处理人员有配送主管或配送管理员、核算人员等。

　　3、命令集中:任何配送命令都是1个集中的过程，例如邮政系统，信箱便是集中的场所，邮递员按时来取邮件是集中处理的经典事例。

　　4、车辆调度:车辆调度是在配送命令集中后，按照各条线路上的送货量，来明确采用哪些车辆适宜。优先选择采用不满载车，次之是体积重量相仿的车，再次是大车装。调度车辆要考核顾客的要求，不能犹豫，不然错失时机，因小失大，甚至于导致消费者投诉。

　　5、装货:装货过程要留意的是货品的合理码放，确保货品的安全和装载量，此外要留意装载的次序，和必要性的标识，便于多点卸货时便捷核对总数。装货现场能够 发现司机对货品的关心程度，对司机的追踪能够 保证有针对性地。

　　6、手续办理:发车前要办理一些手续，按照和供货商的合作方式不一样有所区别，但要确保货品保管责任的转移有充足适宜的证据表明，还需要明确司机掌握了签收单据的鉴别能力。

　　7、追踪:现在对配送车辆的追踪较为少，路程长的通常在预期收货期的前后要求采取电话核对，能够 和收货人核对，还可以和司机核对，或是两者都采取。司机在途异常情况要汇报，便于和物流公司掌握情况，并及时性和顾客沟通交流。

　　8、回单管理:回单收集是物流公司提供服务的1个十分关键的阶段，要明确职责人与考核标准，严格要求。